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Externalisation : les conditions de la réussite

12/05/2020

Solutions d'externalisation front-to-back : combiner la comptabilité des fonds de back-office, la gestion de portefeuille et l'activité de conservation pour créer des économies d'échelle, augmenter l'efficacité opérationnelle et fournir aux gestionnaires d'actifs de nouveaux services à valeur ajoutée.

Comment évolue aujourd’hui le secteur de l’asset servicing ?

Le secteur de l’asset servicing (administration des actifs) est confronté à peu près aux mêmes changements et défis que le secteur buy-side en général, le premier d’entre eux étant la pression exercée par les coûts. Pour rester compétitifs, les prestataires de services titres cherchent à simplifier et à consolider leurs opérations et leurs services en s’éloignant de l’architecture informatique fragmentée traditionnelle.

Parallèlement, ils sont confrontés aux attentes croissantes de leurs clients en termes de qualité des données, de reporting, de transparence et de flexibilité. Pour répondre à cette demande toujours plus forte, il est essentiel de disposer d’un accès rapide et souple à des données cohérentes.

Première entreprise à commercialiser une solution front-to-back réellement intégrée, SimCorp soutient les prestataires de services titres et les dépositaires dans cette démarche en rationalisant les opérations et en créant une plateforme évolutive et flexible pour, au final, enrichir l’expérience de leurs clients.

Quelles sont les possibilités qui s’offrent aux prestataires de services titres dans ce contexte ?

Nous avons identifié deux grandes tendances dans ce domaine. La première consiste à associer la comptabilité back-office des fonds et l’activité de conservation afin de créer des économies d’échelle et d’accroître l’efficacité opérationnelle. Pour ces acteurs, SimCorp Dimension est unique dans la mesure où la plateforme peut couvrir à la fois la composante conservation et la composante comptabilité de fonds au sein d’un seul système intégré.

La deuxième tendance concerne la nécessité pour les prestataires de services titres de fournir à leurs clients de nouveaux services à valeur ajoutée, le front-office étant une extension naturelle des prestations, depuis la fourniture de solutions de gestion des risques jusqu’aux solutions de gestion d’actifs et de gestion de portefeuille. Telle est la proposition de valeur introduite par la solution CrossWise de SGSS, enrichie par SimCorp Dimension.

En quoi ce partenariat avec SimCorp offre-t-il à SGSS une assise optimale ?

SimCorp collabore avec SGSS depuis plus de 15 ans, et le succès de CrossWise témoigne de la confiance mutuelle qui nous lie et de la pertinence de notre proposition de valeur. Le partenariat s’est concentré et continue de se concentrer sur la résolution des principaux problèmes, non seulement pour SGSS mais aussi pour ses clients. Cela implique la mise à disposition d’outils et de technologies de pointe ainsi que l’accès au savoir-faire de SimCorp pour optimiser les opérations quotidiennes. Ce partenariat va plus loin encore afin de remplir les objectifs commerciaux fixés, qu’il s’agisse d’accélérer la mise sur le marché, de saisir de nouvelles opportunités commerciales ou d’améliorer la compétitivité. En transformant notre modèle de prestation en « SimCorp en tant que service », nous rendons l’utilisation de ces solutions plus facile, plus souple et plus économique, ce qui, au final, profite à SGSS et à ses clients. Plusieurs organisations buy-side en Europe s’appuient désormais sur CrossWise, et nous observons une croissance rapide de cette tendance portée par des sociétés d’assurance et de gestion d’actifs de petite et moyenne envergure, ainsi que par des hedge funds. Parallèlement, cette stratégie permet également à SimCorp d’étendre son rayon d’action à des organisationsde petite et moyenne dimension qui, autrement, ne compteraient pas parmi les clients directs de SimCorp Dimension, élargissant ainsi notre clientèle mondiale.

Que peut apporter un partenariat entre SimCorp Dimension et SGSS aux acteurs buy-side ?

Nous sommes convaincus que nos partenariats en matière d’asset servicing servent les intérêts et répondent aux besoins des acteurs buy-side en offrant la plus large couverture du cycle de gestion des investissements. Notre objectif est de bâtir un écosystème d’investissement plus avantageux et à plus forte valeur ajoutée. La relation avec SGSS associe une solution de gestion des investissements « best in class » aux meilleures pratiques de SGSS afin de produire des résultats commerciaux concrets à valeur ajoutée. Nous permettons ainsi aux acteurs buy-side de s’adapter en vue de la croissance en se concentrant sur leur cœur de métier et leur clientèle dans un marché de plus en plus concurrentiel.

 

Emmanuel Colson 
Vice-Président Directeur et Directeur Général
SimCorp Europe du Sud

Emmanuel Colson a débuté sa carrière chez Arthur Andersen. Il a ensuite rejoint Thomson Reuters où il a dirigé la division Business Solutions pour la France, avant d’occuper le poste de directeur commercial pour la France, le Benelux et la péninsule ibérique, puis celui de responsable Grands Comptes et de responsable mondial du développement de l’activité Solutions. En 2013, Emmanuel a rejoint SimCorp en qualité de responsable du marché français. Après avoir implanté avec succès SimCorp dans l’Hexagone, il a été nommé en 2017 directeur général de la région Europe du Sud de SimCorp, en charge notamment de l’expansion en Italie et en Espagne.

 

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