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Der intelligente Laternenpfahl: Ein Werkzeug zum überdenken der Stadt- und Landplanung

08/10/2019

Die Digitalisierung revolutioniert unseren Alltag. Gleiches gilt für den Straßenbeleuchtungsmarkt, da sie den Weg für neue Nutzungen frei macht, indem sie den Laternenpfahl zu einem intelligenten Vermögenswert macht.

Der intelligente Laternenpfahl geht über seine traditionelle Funktion, für Licht zu sorgen, hinaus und wird zu einer Plattform für zusätzliche Dienstleistungen mit einer positiven Auswirkung auf die Menschen in seiner Nachbarschaft. Die Dienste eines intelligenten Laternenpfahls könnten öffentliches WLAN, Umweltüberwachung, öffentliche Sicherheit, Solarenergie, digitale Beschilderung, Geozäune, intelligente Transportmittel, das Laden elektrischer Fahrzeuge und mehr umfassen...

Der intelligente Laternenpfahl wird zu einem Werkzeug der Entwicklung in Städten wie auch ländlichen Gegenden, einem Mittel, zwei der wichtigsten Anliegen der Bevölkerung anzugehen: Zugang zu Strom und Konnektivität. Strom verbessert die Sicherheit der Menschen und (kleinen) Unternehmen, was wiederum zu höherer wirtschaftlicher Aktivität, mehr Stellen und letztlich der Stärkung des sozialen Gefüges führt. Konnektivität ermöglicht den Menschen, auf Bankdienstleistungen zuzugreifen, die die finanzielle Inklusion, neue Gesundheitsversorgung und neue Bildung vorantreiben, insbesondere in ländlichen Gegenden.

Schwellenmärkte sind der richtige ort, um überspringlösungen zu implementieren 

Ein intelligenter Laternenpfahl stellt in Schwellen- und Entwicklungsländern gleich in zweierlei Hinsicht einen Sprung dar:

  • Einen technologischen Sprung: dank Solaranlagen und Batterien kann der intelligente Laternenpfahl in abgelegenen Gegenden Energie bereitstellen und damit die Notwendigkeit umgehen, das nationale Netz zu erweitern, was in den meisten Fällen äußerst kostspielig wäre;
  • Einen Geschäftsmodellsprung: der Einnahmestrom aus zusätzlichen Dienstleistungen kann den intelligenten Laternenpfahl (teilweise) finanzieren und so die öffentlichen Haushalte entlasten.

Wo passen die anleger auf diesen disruptiven pfad?

Die vierte industrielle Revolution soll Billionen an wirtschaftlichem Wert generieren, aber erfordert auch große Investitionen. Ein kürzlich von der UNEP FI veröffentlichtes Papier besagt,
dass die verbleibende finanzielle Lücke zum Erreichen der Ziele für nachhaltige Entwicklung auf etwa 2,5 Billionen USD pro Jahr bis 2030 geschätzt wird, wobei Afrika etwa die Hälfte davon ausmacht1. Gemäß einer PwC-Studie, die vom WEF zitiert wird, könnte künstliche Intelligenz bis 2030 einen zusätzlichen wirtschaftlichen Wert von 15,7 Billionen USD generieren2. Die EU schätzt, dass ihr digitaler Markt 415 Milliarden EUR pro Jahr zu ihrer Wirtschaft beitragen könnte3.

Es entstehen neue Arten von Vermögenswerten mit besonderen Merkmalen:

  • Sie sind wirkungsorientiert: Im Falle des intelligenten Laternenpfahls kann eine einzige Lösung mehrere Wirkungen erzielen;
  • Sie ermöglichen die Verbesserung des Kontrahentenrisikos: Im Falle des intelligenten Laternenpfahls wird das Risiko von einer ausschließlich öffentlichen Gegenpartei auf private Stellen verschoben;
  • Sie ermöglichen die Streuung der Anlagen und die geographische Diversifizierung: Anleger können ihre Portfolios um neue Arten intelligenter Infrastrukturanlagen in als riskant wahrgenommenen geographischen Gebieten erweitern;
  • Sie bergen derzeit ein gewisses Liquiditätsrisiko: Im Falle des intelligenten Laternenpfahls ist das Marktpotenzial gewaltig, doch heute ist das Volumen an Vermögenswerten noch zu gering und könnte zu mangelnder Liquidität für die Anleger führen.

 

Wirkung ist dabei, zu einem wichtigen Faktor bei Anlageentscheidungen zu werden. Bei wirkungsorientierten Geschäftsmodellen ist die Lieferung positiver Auswirkungen nicht mehr nur gewünscht, sondern eine Erfolgsbedingung: der Bauer intelligenter Laternenpfähle kann es sich nicht leisten, ein minderwertiges Produkt und zugehörige Funktionen zu liefern, die sich nicht materialisieren.

Zusammengefasst: wo traditionelle oder aktuelle Modelle in einem Teufelskreis gefangen sind oder positive Auswirkungen einfach nicht Teil der Gleichung sind, tragen neue, wirkungsorientierte Geschäftsmodelle dazu bei, sich zu befreien und Anlagechancen zu schaffen. Diese Modelle bringen zwar ihre eigenen Sorgen und ihren eigenen Bedarf an gegenseitiger Kontrolle mit sich, doch sie weisen auf bisher ungenutzte Chancen hin, Privatsektorlösungen und -finanzierung zum Erreichen der Ziele für nachhaltige Entwicklung zu propagieren.

GASCA, ein konkretes beispiel für ein wirkungsorientiertes programm

Société Générale hat zusammen mit fünf weiteren Partnern kürzlich die Global Alliance for Smart Cities in Africa4 gegründet, eine Allianz mit vielen Fähigkeiten, die von führenden afrikanischen Unternehmen und globalen Akteuren gegründet wurde, die eine gemeinsame Vision von der Wichtigkeit des Aufbaus nachhaltiger innovativer Lösungen teilen. Die Gründungsmitglieder der Allianz sind:

  • R20 - Regions of Climate Action: eine internationale, nicht auf Gewinn ausgerichtete Organisation, die von Arnold Schwarzenegger gegründet wurde und daran arbeitet, subnationale Regierungen weltweit bei der Entwicklung und Sicherung von Finanzierung für grüne Infrastrukturprojekte zu unterstützen;
  • Die Leonardo DiCaprio Foundation: Als Berater und Unterstützer kooperativer Partnerschaften unterstützt die Stiftung Projekte weltweit, die Klimaresilienz aufbauen;
  • Africa Development Solutions Group (ADS): ein gesamtafrikanischer Konzern, einschließlich Fertigungsmontageoperationen in Afrika, und Solektra International, ein führendes Unternehmen bei Solarenergielösungen (PV, LED), das in Wirtschaftswachstum und Beschäftigung in Afrika investiert;
  • JCDecaux: Die Nummer Eins der Außenwerbefirmen weltweit, die mit 4.031 Städten in mehr als 80 Ländern zusammenarbeitet, hat ein Modell erfunden, das Städten Stadtmöbel und öffentliche Dienstleistungen (wie Bushäuschen, Stadtinformationstafeln, automatisierte öffentliche Toiletten, Mülleimer) kostenlos bereitstellt, die von qualitativen Werbeflächen finanziert werden;
  • Signify (ehemals Philips Lighting): das weltweit führende Beleuchtungsunternehmen mit dem Ziel, das außerordentliche Potenzial von Licht für ein helleres Leben und eine bessere Welt auszuschöpfen;
  • Société Générale: Société Générale hat sich verpflichtet, gemeinsam mit Akteuren aus Privat- und öffentlichem Sektor bei der nachhaltigen Entwicklung in Afrika eine führende Rolle zu spielen, insbesondere durch Nutzen des Know-hows der Bank in Energie- und Infrastrukturfinanzierung sowie ihrer einzigartigen Expertise in wirkungsorientierten Finanzen.

 

GASCA erwägt eine erste Implementierung des Laternenpfahlprogramms in Ruanda. Home to Smart Africa Alliance und der gefeierte Transform Africa Summit, Ruanda sind kritische Akteure beim Vorantreiben digitaler Technologien auf dem Kontinent und mit ihrem "Green Village Programme" Vorreiter der Dorfentwicklung.

Sind die Anleger bereit, wirkungsorientierte Vermögenswerte zu erkunden?

 

(1) UNEP FI. 2018. Rethinking Impact to finance the SDGs. 
(2) WEF.2019. Globalization 4.0 Shaping a New Global Architecture in the Age of the Fourth Industrial Revolution, www.pwc.com/gx/en/issues/analytics/assets/pwc- ai-analysis-sizing-the-prize-report.pdf. 
(3) WEF.2019. Globalization 4.0 Shaping a New Global Architecture in the Age of the Fourth Industrial Revolution, https:// ec.europa.eu/commission/priorities/digitahsingle-market_en.
(4) Société Générale-Website. 2019. www.societegenerale.com/en/ NEWSROOM-Creation-of-a-Global-Alliance-for-Smart-Cities-in-Africa-to-provide- access-to-clean-energy-and-connectivity.

 

 

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